POURQUOI MOTIVER EST-IL SI COMPLIQUER

Dans Pourquoi motiver est-il si compliqué ? (publié sous le titre original Why Motivating People Doesn't Work... and What Does), la chercheuse et consultante en leadership Susan Fowler s'attaque à l'une des plus grandes erreurs du management traditionnel : l'idée que l'on peut "donner" de la motivation à quelqu'un. L'autrice démontre que les carottes et les bâtons (primes, pressions, menaces ou récompenses) ne fonctionnent pas à long terme et s'avèrent même contre-productifs. La motivation ne se mesure pas en quantité (être "très" ou "peu" motivé), mais en qualité. Le rôle d'un leader n'est pas de pousser les gens à agir, mais de créer un environnement qui leur permet d'activer leur propre motivation interne. Ce que vous allez découvrir : Le spectre de la motivation : L'autrice identifie six sous-types de motivation, divisés en deux grandes catégories. Les motivations de faible qualité (soumise, externe, imposée) reposent sur la peur, l'obligation ou l'appât du gain. Les motivations de haute qualité (alignée, intégrée, intrinsèque) sont basées sur les valeurs profondes, le sens et le plaisir d'accomplir la tâche. Les 3 besoins psychologiques fondamentaux (Le modèle ARC) : Pour qu'une personne active une motivation saine et durable, son environnement doit impérativement nourrir trois besoins universels : L'Autonomie : Le sentiment d'avoir le choix, d'être l'auteur de ses actions et de ne pas être constamment contrôlé ou micro-managé. La Relation (Relationnalité) : Le besoin de se sentir connecté aux autres, de faire partie d'une équipe et de savoir que son travail contribue à un but qui dépasse son intérêt personnel. La Compétence : Le sentiment de progresser, de relever des défis à sa mesure et de développer son expertise au quotidien. L'art de l'entretien de motivation : Comment mener des conversations managériales d'un genre nouveau. Au lieu de fixer des objectifs chiffrés sous la contrainte, le manager apprend à poser des questions ouvertes pour aider le collaborateur à lier ses tâches quotidiennes à ses propres valeurs personnelles. L'auto-motivation : L'application de ces principes à soi-même. Apprendre à analyser son propre niveau d'énergie face à un projet barbant pour réussir à faire basculer sa propre motivation vers un niveau supérieur en y trouvant un sens plus grand. Ce livre est un outil indispensable pour les étudiants, les managers, les chefs d'équipe et les entrepreneurs à Bamako qui s'épuisent à essayer de "pousser" leurs collaborateurs ou leurs associés à travailler. C'est le guide de leadership parfait pour les porteurs de projets au Mali qui souhaitent abandonner le management par la peur ou les bonus financiers à court terme pour bâtir des équipes profondément engagées, autonomes et fières de porter leur vision commune.